Experiencia
Con una trayectoria internacional desarrollada junto a empresas y consorcios de Europa, Asia y América Latina, Dr. Gómez Consulting ha acompañado proyectos y procesos de alto impacto en contextos de elevada complejidad técnica, institucional y social.
La experiencia acumulada incluye la estructuración y acompañamiento estratégico de iniciativas regionales en varios países de Latinoamérica, así como la participación en proyectos emblemáticos de gran escala, como el Proyecto Amoniaco Urea de USD 1.000 millones y el Tren Metropolitano de Cochabamba de USD 450 millones.
Este recorrido consolida una propuesta de valor centrada en la toma de decisiones estratégicas, la articulación público-privada, la gestión integral de riesgos, la viabilidad institucional y el acceso a financiamiento nacional e internacional para proyectos, negocios e inversiones de alto impacto.
Gestión Regional de Satisfacción al Cliente
Empresa: Nueva Group SA, Costa Rica
Descripción: Acompañamiento en la implementación de la gestión integral corporativa de satisfacción al cliente en 20 países de Latinoamérica, aportando estructura, visión regional y fortalecimiento de procesos organizacionales orientados a resultados sostenibles.
Proyecto Amoniaco Urea – Gestión Social y Ambiental
Empresa: Samsung SA, Corea del Sur
Descripción: Acompañamiento de la gestión integral social y ambiental del Proyecto Amoniaco Urea, valorado en USD 1.000 millones, contribuyendo a la viabilidad estratégica del proyecto en un entorno de alta sensibilidad institucional, técnica y reputacional.
Tren Metropolitano de Cochabamba – Gestión Integral Multidimensional
Empresa: Asociación Accidental Tunari, España / Suiza
Descripción: Acompañamiento en salud, seguridad, gestión pública, gestión social y ambiental del Proyecto Tren Metropolitano de Cochabamba, valorado en USD 450 millones, articulando criterios estratégicos para un proyecto de alta exposición pública e impacto territorial.
Introducción Regional de Tecnología Sanitaria
Empresa: Productos Hess, Alemania – Desinfectante D 50:500
Descripción: Apoyo estratégico en la introducción del desinfectante D 50:500 en países de Latinoamérica, facilitando el ingreso a mercado, la articulación institucional y el posicionamiento de una solución tecnológica de alto impacto sanitario.
Gestión Corporativa Regional de Desarrollo Sostenible
Empresa: Nueva SA, Suiza
Descripción: Implementación de la gestión integral corporativa de desarrollo sostenible en 15 países de Latinoamérica, fortaleciendo la alineación estratégica, la sostenibilidad operativa y la proyección institucional de la organización en múltiples mercados.
Líneas de experiencia estratégica
Desarrollo de negocios en tecnología y proyectos público-privados
Enfoque: Estructuración de oportunidades, identificación de actores clave y acompañamiento estratégico para proyectos, servicios y negocios de alto impacto en entornos complejos.
Relaciones gubernamentales y gestión pública
Enfoque: Articulación institucional y relacionamiento con actores públicos para facilitar viabilidad, interlocución estratégica y fortalecimiento del entorno de decisión.
Consultoría estratégica especializada
Enfoque: Asesoramiento en escenarios que requieren análisis estructural, comprensión del contexto, visión de largo plazo y soporte experto para decisiones críticas.
Análisis y gestión de riesgos, crisis y emergencias
Enfoque: Evaluación de riesgos estratégicos, institucionales, sociales y operativos, con acompañamiento en contextos sensibles donde la anticipación y la respuesta estructurada son determinantes.
Gestión de financiamiento nacional e internacional
Enfoque: Identificación y acompañamiento de fuentes de financiamiento adecuadas para proyectos e iniciativas con potencial de impacto, viabilidad técnica e interés institucional.
“Las tierras raras pueden convertirse para Bolivia en la base de su soberanía tecnológica y en una palanca estratégica para entrar con fuerza en la economía global de la inteligencia artificial. ”
Tierras raras y poder geopolítico: la oportunidad estratégica de Bolivia
Respecto a la frontera entre Bolivia y Chile, de manera general puede señalarse que existe un interés creciente en torno al potencial de las tierras raras presentes en territorio boliviano, particularmente en Potosí y también en la zona oriental, como Roboré y el municipio de Carmen Rivero Tórrez, en Santa Cruz. Sin embargo, es importante precisar que, hasta donde se conoce, no existe todavía una certificación concluyente sobre la cantidad exacta, la concentración ni la caracterización completa de estos minerales estratégicos en dichas áreas.
La relevancia de las tierras raras radica en que son insumos fundamentales para industrias tecnológicas de altísimo valor agregado. Su aplicación resulta clave en la fabricación de chips, componentes electromagnéticos, sistemas eléctricos avanzados y otras tecnologías críticas que hoy sostienen la carrera global por la inteligencia artificial, la digitalización industrial, la defensa tecnológica y la competitividad económica de las grandes potencias. En ese contexto, los países que logren asegurar acceso, control o dominio sobre estos recursos tendrán mejores condiciones para influir en las cadenas globales de suministro, atraer inversiones tecnológicas y fortalecer su posición geopolítica.
La inteligencia artificial ya no debe entenderse solo como una innovación tecnológica, sino como un factor de poder económico y político global. Su expansión dependerá de infraestructura digital robusta, grandes volúmenes de datos, capacidad de cómputo avanzado, supercomputadoras, semiconductores y acceso estable a minerales estratégicos. Es precisamente en ese punto donde las tierras raras adquieren una dimensión comparable a la que tuvieron en otros momentos históricos recursos como el guano, el salitre, los hidrocarburos o el litio: no solo por su valor comercial, sino por su capacidad de redefinir el equilibrio de poder entre naciones.
Para Bolivia, este escenario plantea una oportunidad histórica, pero también un riesgo estratégico. Si el país no desarrolla información geológica certificada, una política de Estado, capacidad de negociación internacional e infraestructura institucional adecuada, podría repetir errores del pasado y quedar relegado a un rol meramente extractivo o periférico. En cambio, si se actúa con visión de largo plazo, las tierras raras podrían incorporarse a una estrategia nacional más amplia de soberanía tecnológica, desarrollo industrial, atracción de inversión y fortalecimiento de la infraestructura digital del país.
En consecuencia, más que limitarse a observar el interés externo sobre estos recursos, Bolivia debería asumir una posición activa: investigar, certificar, planificar y proteger estratégicamente sus reservas potenciales, articulándolas con una visión nacional orientada al futuro tecnológico, la seguridad económica y la inserción inteligente en la nueva economía global.
Marzo – 2026
